Vodafone Türkiye, çalışanlarına sunduğu hibrit çalışma modeliyle dikkat çekiyor. İcra Kurulu Başkan Yardımcısı Nazlı Tlabar Güler'in açıklamalarına göre, bu model çalışanların esenliğini ve ihtiyaçlarını göz önünde bulundurarak tasarlanmıştır. Esnek çalışma saatleri ve çalışma yeri seçeneği, farklı yaşam koşullarına sahip bireylerin iş hayatına daha kolay entegre olmalarını sağlıyor. Bu durum, hem daha verimli bir iş gücü yaratıyor hem de fırsat eşitliğinin güçlenmesine katkı sağlıyor. Şirket, hibrit modelin özellikle çeşitlilik ve dahiliyet açısından dezavantajlı gruplara fırsat eşitliği sunmasının önemine dikkat çekiyor. Vodafone, çalışan memnuniyetini artırmayı ve iş süreçlerini daha verimli yönetmeyi hedefliyor. Salgın döneminde başlatılan bu uygulama, artık şirketin yeni çalışma kültürü haline gelmiştir.

Hibrit Çalışma Modeli Nasıl Uygulanıyor?

Vodafone Türkiye'deki hibrit model, çalışanların haftanın belirli günlerini ofiste, belirli günlerini ise uzaktan geçirmesini öngörüyor. Ortalama olarak haftanın iki günü ofiste, diğer günler uzaktan çalışma yapılıyor. Buna ek olarak, tüm çalışanlara yılda dört hafta boyunca diledikleri yerden çalışma olanağı sunuluyor. Bu dört hafta, tek seferde veya bölünerek kullanılabiliyor. Şirket, 2024 Ağustos ayını tüm çalışanları için uzaktan çalışma ayı olarak belirlemiş ve böylece çalışanlarına yıl içinde toplam iki ay boyunca diledikleri yerden çalışma imkanı tanımıştır. Bu esnek çalışma sistemi, çalışanların iş-yaşam dengesini kurmalarına ve kişisel ihtiyaçlarını daha iyi yönetmelerine olanak tanıyor. Vodafone, bu uygulama sayesinde hem çalışan memnuniyetini artırmayı hem de iş süreçlerini daha verimli yönetmeyi amaçlıyor.

Teknoloji ve Yeni Ofis Düzeni

Vodafone Türkiye, hibrit çalışma modelini desteklemek için teknolojik altyapısını da geliştirdi. Hibrit çalışma düzenine uygun olarak ofis binalarını yenilediler. "OneApp" adlı mobil uygulama, çalışanların ofis programlarını, ulaşım planlamalarını ve ofis içindeki kaynakları (masa, toplantı odası, vb.) kolayca yönetmelerini sağlıyor. "Open and flex ofis" konseptiyle sabit masa düzeninden uzaklaşılmış, çalışanların ihtiyaçlarına göre esnek bir çalışma alanı oluşturulmuştur. Bu sistem, çalışanların kendilerini güvende hissettikleri, çalışma günlerini ve haftalarını diledikleri gibi planlayabildikleri bir ortam sunmayı hedefliyor. Uzaktan çalışmanın faydalarıyla ofisten çalışmanın sinerjisi birleştirilerek yeni bir çalışma kültürü oluşturulması hedeflenmektedir. Şirketin bu yenilikleri etkin bir şekilde yönetmesinin ardında, çalışanlar tarafından benimsenen şirket kültürü yatmaktadır.

Hibrit Çalışmanın Geleceği ve Değerlendirme

Vodafone Türkiye, hibrit çalışma modelinin geleceğine dair olumlu bir bakış açısına sahip. Deloitte'nin yaptığı bir ankete göre, çalışanların yüzde 75'i işveren seçerken iş-yaşam dengesi ve esnekliği en önemli faktör olarak görüyor. Uzaktan çalışmanın çalışanlara büyük bir güven ve rahatlık sağladığına dikkat çeken şirket, bu modelin çalışanların esenliğini ve ihtiyaçlarını gözeten bir gereklilik olarak kalacağını düşünüyor. Bu model, sadece yerel değil, bölgesel ve küresel yetenekleri de bünyelerine katmalarına olanak tanıyor. Ayrıca, esnek çalışma politikaları, şirketlerin yetenek kıtlığıyla baş etmesini, çeşitliliği desteklemesini ve yeteneği elde tutmasını sağlıyor. Mobil yetenek gücünden yararlanmak, işletmelerin rekabet gücünü artırmaktadır. Vodafone, hibrit modelin sürekli iyileştirilmesi ve güncellenmesi gerektiğini vurgulayarak, çalışan geri bildirimlerinin önemini dile getiriyor. Şirket, teknolojinin sürekli gelişimi ve çalışan ihtiyaçlarına bağlı olarak hibrit modelini geliştirmeye devam etmeyi planlıyor.